Как найти сотрудника на работу — советы по подбору персонала

как найти сотрудников на работу Создание бизнеса

Поиск работника на вакантную должность, периодически становится проблемой для работодателя. Занимаясь впервые самостоятельным кадровым подбором, такой процесс получается трудоёмким и полным неприятных сюрпризов. Чтобы нанять сотрудника, которого не придётся увольнять за несоответствие занимаемой должности, отнеситесь серьёзно к процессу размещения вакансий.

В статье мы расскажем, что потребуется сделать, чтобы операция «Я ищу сотрудника» не продолжалась вечно. А также разберём методы удержания и мотивации сотрудника, ведь нанять, это всего полдела.
Рассмотрим конкретные примеры:

Как найти сотрудника после окончания учёбы или студента?

Молодые люди активны в интернете и редко обращаются к традиционным газетам. Чтобы добраться до такого соискателя, можно разместить рекламу с предложением о работе на студенческом форуме, а также в группах профильных учебных заведений в социальных сетях.
Офисы университетской карьеры тоже становятся всё более популярными. Они часто имеют свои собственные порталы с объявлениями для студентов, и позволяют вывесить предложение от работодателя в витрине университета. Если вы ищете молодого специалиста со специфическими знаниями, проверьте, есть ли в университете научный кружок с подобным предметом. Там можно найти подходящего кандидата быстрее всего.

Как найти неквалифицированного или временного работника?

В этом случае следует выбирать более традиционные методы поиска сотрудников. Прежде всего, можно обратиться со своим запросом в местный Центр занятости, они охотно пойдут на контакт и оперативно предоставят имеющиеся у них кандидатуры.  Кадровое агентство также будет хорошей идеей, особенно когда требуются временные сотрудники.
Центр занятости и агентство по подбору кадров, можно дополнить объявлением о вакансии в местной газете и на досках бесплатных объявлений, тогда у вас точно не должно возникнуть проблем с поиском неквалифицированного или временного персонала.

Как найти квалифицированного специалиста на вакантную должность?

Это самая сложная задача, её мы разберём более подробно.
Высококвалифицированные специалисты обычно уже имеют хорошо оплачиваемую работу, а новую, рассматривают не так активно как вышеперечисленные соискатели.
Соискатели этой категории, как правило, имеют анкету на крупных порталах по поиску работы. Такой специалист просматривает объявления в менее активном режиме, выбирая для себя лучшее предложение чем имеет на данный момент. Чтобы заполучить квалифицированного сотрудника, вы должны показать свою вакансию на таком портале. Когда ваше предложение заинтересует подходящего кандидата и он откликнется на вакансию, главной задачей станет убедить его, что ваше предложение более выгодное, чем он имеет сейчас.

На сегодняшний день «HeadHunter» и «Superjob» — самые крупные интернет-порталы по размещению вакансий, цена за публикацию 1 вакансии, варьируется от 1000 до 3000 рублей.
Всем нашим читателям мы бесплатно предоставим одно размещение вакансии на самом крупнейшем сайте по поиску персонала «HeadHunter» стоимостью 3000 рублей. Чтобы получить бесплатное размещение, напишите нам на электронную почту contact@bizsos.ru или через форму ниже. Условия простые, вы должны иметь ИНН юридического лица или ИП, ранее не зарегистрированное на HH.ru

Заполните форму







    Независимо от того, какого сотрудника вы ищете, размещайте вакансию на профильных сайтах и в группах социальных сетей. Создайте социологический портрет своего соискателя. Подумайте, чем он увлекается, что читает? Это поможет вам сориентироваться в правильном продвижении вакансии. Если у вас есть собственный сайт, разместите вакансию на нём. Не забывайте про традиционный и проверенный сарафан. Можно спросить у друзей, знают ли они кого-нибудь, кто ищет работу подобную той, которую вы предлагаете.
    Если по всем вышеперечисленным способам не удалось найти подходящего сотрудника, вам следует рассмотреть возможность использования профессиональных услуг кадровика. Это может быть единственный выход найти нужного работника.

    Как мотивировать и удержать сотрудников?

    Грамотный персонал – основа успеха растущей компании. Сотрудники, которые приходят на работу с удовольствием и чётко выполняют поставленные задачи – способны сделать компанию лидером среди конкурентов. Если работник не стремится повышать свой профессиональный уровень и относятся к работе как к обычному источнику дохода, то и работать он будет посредственно, просто отсиживая положенные часы. И вот перед руководителем встаёт сложная задача, как подобрать и самое главное, как удержать уже адаптированный персонал. Если по первому вопросу мы прояснили ситуацию, то для решения последней задачи, нужно непременно мотивировать человека, чтобы ему было комфортно и приятно работать в организации.

    Пять способов мотивации сотрудников:

    Руководителям необходимо ставить чёткие и выполнимые поручения. Работник должен понимать самую суть задачи, которая сможет принести пользу фирме. Человека часто раздражает работа ради работы. Важные задания и цели, а также возможность видеть конечный результат — повышают мотивацию.
    Руководитель должен быть всегда открыт к диалогу. Важно чтобы сотрудник мог обратиться к начальнику за помощью или советом, и не только по рабочим вопросам. Работник, который знает, что его выслушают и помогут в трудную минуту, будет взамен платить своим усердием.

    Практиковать персональный подход к трудовому графику. С развитием компьютерных технологий можно поручать выполнять работу не только в офисе, но и на дому. Такой способ помогает экономить время на поездки в офис, а сотрудник сможет самостоятельно планировать своё рабочее время. Он непременно оценит эту небольшую лояльность.

    Многим людям важно постоянное развитие и повышение квалификации. Когда все процессы становятся обыденными и неинтересными, необходимо вносить что-то новое. Создавайте новые задачи, трансформируйте старые, дайте возможность карьерного роста для человека. Если он не сможет развиваться в рамках текущего места работы, то наверняка будут присматривать новое. Сейчас огромное количество всевозможных тренингов, курсов и учебных центров. Отправьте сотрудников на обучение, покажите, что вы заботитесь о них.

    Материальное поощрение — тоже сильный мотиватор. Все люди работают, чтобы зарабатывать деньги. Работнику важно понимать, что начальник адекватно оценивает результаты труда сотрудника, в том числе и материально. Выплаченная премия за отличную работу, мотивирует и дальше ответственно выполнять свои обязанности, а возможно, даже делать немного больше.

    Правильно подобранные способы мотивации помогут повысить эффективность труда и добиться хорошего расположения у сотрудников.

    Оцените статью
    Бизнес основатель